优胜教育：打通教育连锁加盟的任督二脉

特许加盟是品牌企业实现迅速规模化的最优路径，沃尔玛、肯德基、麦当劳、7-11，无一不是依靠特许加盟获得了巨大的企业生命力和品牌影响力，同时加盟商也分享到成功的商业模式带来的利润红利。而特许加盟最困难的环节就是标准化，门店的迅速扩张在人才、产品、服务、渠道、物流各个方面都对总部提出巨大考验，相比餐饮和零售行业，教育培训作为新型文化服务业，在连锁加盟的标准化方面遇到更多的困难。比较早涉足教育行业特许加盟的北大青鸟就在早期的发展过程中遭遇加盟商不服从总部的管理，不使用总部提供的课件、师资水平与教学质量不达标、宣传方式各行其是等等难题。


作为教育行业连锁加盟领域先行者，优胜教育在特许经营标准化方面摸索出自己的一套技术，目前已经在全国成功复制加盟校300余家，100多个大中型城市全线覆盖，全部校区都已实现了健康合理的运营指标。据优胜教育CEO陈昊介绍，优胜通过十多年的运营经验，已经完成强大的人才累积、品牌累积、资源累积以及资金累积，在个性化教育领域的专业优势使投资人加盟后的校区管理非常轻松，仅需要严格执行总部的方案即可，因为操作模式的成熟性已经过多次实践验证。
在优胜教育看来，教育行业的特许经营想要实现成功规模化，就需要做好两方面工作，一个是教学技术的标准化复制，一个是管理技术的标准化复制。打通这两个关键环节就像打通习武之人的任督二脉，是投资者成功建校并顺利进入正轨的必经之路。
优胜教育在教学技术上的标准化是由教育研究院和运营团队共同完成的，教育研究院汇集了百余名一线教师，主抓教学产品的研发与YOUWIN学习法的革新升级，教学模式的改革；运营团队集中负责教务培训，将总部优质的教学教法通过集中面授、远程培训的形式复制到加盟校区，并通过定期下校区的提升培训和教务审核考察加盟校的教学质量达标率。



为了真正做到对投资者负责，实现管理技术的同步输出，优胜教育进行了漫长而深入的制度、流程和工具的研发工作。优胜通过15年运营经验累积开发了2300套岗位手册，对每一个岗位的每一项工作都做了详尽的说明，每一项对应执行标准；同时斥巨资开发YWS智能管理系统，将对加盟校的管理纳入直营管理体系，实现全国分校零差异化垂直管理，开创了“直盟”这种新型特许合作模式；随着全国校区规模的不断扩大，优胜教育迅速反应组建了全国培训中心，综合管理培训、全岗位培训、感恩励志大型巡讲、冠军训练营等多项职能，为加盟校提供全面的培训支持，实现教育精英人才的快速孵化。
陈昊表示，教育行业特许经营的标准化说来容易做来难，在摸索过程中优胜也经历了很多挫折，遭遇过家长投诉、加盟商执行不到位的情况，但随着这个模式越来越成熟，优胜目前的加盟校无论是从店面装修、品牌宣传、教学质量、服务水平各方面都展现出高度一致性。



迅速网点扩张和非你莫属节目的长效影响带来的是知名度的提高，优胜教育每天都收到来自全国各地的加盟咨询电话，本着“加盟一家，盈利一家”的原则，优胜教育目前仍坚持采用“评估式加盟”方式，对投资者的投资能力、经营管理经验、当地市场情况进行严格的考察与评估，层层筛选出具备胜任力和成功潜质的合作伙伴。