“加盟”是好是坏？优贝施总经理是这样回答的

这段时间楼主一直在研究创业，网络上对于“支持加盟”或反对加盟”的讨论似乎比较多。之前，在第七届中国化妆品大会上也是辩论激烈啊！从会上的论战延伸到网络的轩然大波，总之，有种一触即发的赶脚。作为优贝施的总经理，李鸣在这件事儿上还是很有发言权的，她管理了近200家优贝施加盟店，对于“加盟”与否的问题有着自己的见解。优贝施在中国药妆行业一直居于领先地位，他们是怎么解读“加盟”模式的呢？


各种创业资讯，总是和“加盟”二字息息相关。可能是创业的人越来越多的缘故吧，加盟的现状也是很火爆。无论是酒店还是商场，亦或是餐饮等其他行业，加盟成为商业的一种形态。曾经因为习大大而风靡一时的庆丰包子，现在居然也搞起了加盟，人家可能还要冲出亚洲，走向世界呢，第一步就想开拓海峡两岸的市场。优贝施作为化妆品直营店也是如此经营和发展的。
我们总在说，怎么才能让一个品牌快速做大、做强，依靠社会闲散资金与劳动力可谓是一个捷径，“加盟”的资金是由创业者自己提供的，所以对于企业的扩张很有帮助，另一方面呢，自己做老板，就业率提升啊，绝对是人才需求的良性补充。很多零售型的企业，想要取得采购的议价权和货品的定价权，首先必须要有规模，像优贝施这样的，拥有20多个国家、100多个品牌的全球性药妆商品资源，要是加盟其中绝对有优势啊。而对于创业者来说，想要进入一个自己全然不知的领域，更需要专业团队的帮助。优贝施在服务加盟商的时候，不但提供选址、运营、营销等多种培训服务，还可以让我们这些创业者少走很多弯路！


零售店发展成连锁店的案例，不是一个两个。而加盟，就免除了刚入市场的尴尬。看了优贝施总经理的采访里，比较详细的介绍了加盟连锁神马的。她说，不论采用哪一种加盟方式，加盟型企业必须先要成为行业专家。优秀的加盟型企业开始的路都是艰辛的，麦当劳的创业初期，前100家店共用了整整13年，之后的100家店只用了4年。美国的连锁进程是135年，中国只有20年，却出现了很多优秀的企业，优贝施在短短几年之间，业务已经遍布全国30余个省市自治区，经营超过150家优贝施进口药妆连锁店，雇佣1,500多名员工，已经成为中国目前规模最大的进口药妆产品零售商。光从数据来看，就很牛掰了，只能说优贝施的后台系统够强大！


如果，加盟的企业拥有强大的后台系统做支撑，他们为咱们提供缜密的调查，咱们用他们的商业模式和战略布局，生意才有可能轻松加愉快的做好。现在很多年轻的女孩子加盟优贝施，都是因为他们的定位是药妆市场，产品保质保量，当然卖的多赚得多了。
现在是什么时代？互联网的时代啊，基本上已经告别了“酒香不怕巷子深”的年代。这年头，东西要靠包装，产品需要营销策划。每个人都可以卖东西，所以吧，“加盟”与否的讨论并不重要，能够赚钱的才是王道。
对于加盟，李鸣建议大伙儿要看清自己，看准行业。从优贝施发展的速度来看，优质的产品遇到优秀的团队，创造出了不少的盈利火花。作为中国药妆行业的领军企业，优贝施为中国女性带来自然的魅力，当然，希望也能给我们这些创业者带来事业上的成功啊~