新美大迎“人事清洗” 去点评化大幕将开启？

距离美团与大众点评合并仅仅两个月的时间，但大众点评旧帅张涛“不裁员、不降薪”的承诺却已无人再提起。

为降低内耗，张涛放手没几日，美团手中的“新美大”便迫不及待地拉开了人事调整大幕，众多大众点评“老臣”进退两难，被迫做出职业生涯新选择。

所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，两个月前的国庆节，美团与大众点评这两家生死对头突然宣布“联姻”，令人始料不及。两家公司合并后，王兴与张涛同时担任联席CEO和联席董事长，并对外宣称“双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营”。

虽然业内对两者合并后的独立运营言论并不相信，预计磨合一段时间后，新公司将会有大的整合。然而，其调整之快，远远超出外界预料。

从近年来的互联网公司合并来看，优酷、土豆整合用了近六个月，58和赶集用了四个月，滴滴快的在今年2月14日宣布合并，但直到6月，依然没有大的整合方案出炉。然而，为了尽量快的速度明确权责，降低内耗，新美大的人事调整并没有给双方员工过多的适应时间。

仅过了一个多月，新公司便对外公布了人事调整方案，超出外界普遍预期。最为重磅的消息是，原大众点评CEO张涛挥泪告别，也成为了联席CEO史上最短暂的存在。

覆巢之下，安有完卵。张涛挥泪告别后，一封内部“转岗意向书”正式揭开了新美大合并后第一次人事震荡的序幕。

根据美团和大众点评公布的合并调整方案，原有业务条线将细分为到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游、猫眼电影全资子公司等七大事业群。美团和大众点评将不再各自独立运营，各地区美团管理层正式全面接手大众点评和美团两个平台的到店餐饮业务，而大众点评原管理层则主要负责结婚、亲子、家装、丽人、KTV、休闲娱乐、外卖等非餐事业群。

方案不难看出，大众点评被踢出了餐饮这项支柱业务。值得注意的是，美团与大众点评双方的到店餐饮业务销售团队重合度最高达80%，想要在短时间内安置涉及的销售人员，很难实现。

为此，新美大对员工发布了一封转岗意向书，也被两家公司员工称之为“内招”，覆盖146个城市的到店综合事业群、到店餐饮事业群、其他BG&BU等多个事业群，涉及员工达到数千人，主要目的为内部先消化一批重合劳动力。

然而，此次内招却让大众点评的餐饮事业群销售经理们充满无奈，对于他们而言，这并不是一次普通的内招，而是关系到自己在“新美大”未来去留的艰难抉择。

一位大众点评员工对记者表示，合并后美团掌控了核心业务，员工流动性不大；但对于大众点评员工来说，只有三条路：原地等死、转岗或者离开。

从新美大的邮件中不难看出，其用意是让大部分重合劳动力选择转岗。然而，对于餐饮事业群销售经理而言，目前可选志愿主要是丽人、结婚、酒店旅游、KTV、外卖以及推广等餐饮之外的事业群。这些“非餐事业”起步慢，目前依然处于低频低价阶段，转过去一切要从零开始，近几年的积累将付之东流。

对于大众点评员工来说，如果能保留原岗位最好不过，但可能性并不大。上述员工诉苦称，与餐饮相关的推广、酒店、外卖等岗位在部分区域供不应求，不少身边人通过电话面试后，收到的都是“没有岗位”的回函。尽管在邮件中也写明，可继续留在原岗位，但让他真正担心的是，若是这次转岗不成功，是否意味着日后面临被裁的危险。

另外，一些员工选择了离职，转去阿里口碑或百度糯米，一位内部员工表示，最近几天，已经有接近百人离开。而在月底前，这个数据可能会大幅上升，员工离职潮不可避免。

可以想象的是,人员的清洗最终也会影响到文化的变迁,而这正是不少人所担忧的：“新美大”正在被王兴改造成另一个大号的“新美团”，而策略上，老美团凶猛“烧钱”的风格很可能会继续笼罩。

此前不少分析认为，美团与大众点评如果真能“有机合并”，那么从模式上而言存在一定的互补，快美团的凶猛快铺，慢点评的细腻粘性，两者结合会形成“两条腿走路”的形式，发展更为健康。